钢铁首富与宁德时代掰手腕

文 | 万联万象，作者｜时楠，编辑｜小峰

在 4 月最新发布的 2024 年户储电芯出货量全球榜单中，一个叫瑞浦兰钧的公司，悄然爬升至第二位。

人们对这家企业颇为陌生。但它身后站着的，是鼎鼎大名的钢铁巨子青山集团和中国钢铁首富—— 项光达。

钢铁首富布局新能源，看似意外却又早漏端倪。并且，他所对标的选手，正是多年储能出货量排名第一的行业翘楚—— 宁德时代。

这场巨人竞赛，注定精彩非凡。

01  红海出青山

在浙江温州瓯江口的一片滩涂上，1988 年诞生的青山特钢厂房里，项光达正带领工人们调试着二手轧机。这个总投资仅 300 万元的小厂，当时在宝钢、鞍钢等国有巨头的阴影下艰难求生。

谁也不曾想到，三十年后这里会走出一个掌控全球近八分之一镍资源的产业帝国。

1998 年成为关键转折点，当国内同行还在依赖进口镍板时，青山集团率先突破 RKEF 镍铁冶炼技术，将不锈钢原料成本直降 40%。这项被业内称为"点石成金"的工艺创新，让青山在 2003 年不锈钢产能暴增至 100 万吨，相当于当时全国总产量的三分之一。

2009 年的印尼考察彻底改写了行业格局。项光达发现，全球已探明的红土镍矿储量中，印尼占 18.7%，但开发率不足 5%。"就像坐在金矿上要饭。"他在董事会上用温州话比喻。次年，青山联合八家中国企业在印尼 Morowali 砸下 47 亿美元，建设全球首个"镍矿-发电-冶炼-轧制"一体化工业园。这个被当地称作"中国速度"的项目，仅用 28 个月就实现投产，年产 300 万吨不锈钢的热轧卷板直接装船运往欧美。

到 2013 年，青山已构建起从苏拉威西镍矿到广东不锈钢制品的完整产业链，镍铁生产成本较同行低 32%，这项优势在 2014 年 LME 镍价暴跌时成为救命稻草—— 当全球 60% 镍企亏损时，青山利润率仍保持 18.7%。

真正的战略转折发生在 2015 年。

彼时中国钢铁产能过剩达 3 亿吨，项光达在年度经营会上抛出"三个三分之一"理论：未来青山利润 1/3 来自钢铁、1/3 来自新能源、1/3 来自衍生投资。这个看似激进的目标，源自其技术团队在电池材料领域的意外发现—— 采用青山镍铁制备的三元前驱体，振实密度比行业标准高出 15%。

2016 年与宁德时代的技术交流会上，对方采购总监无意间透露："你们要是能做电池，成本能比我们低两成。"这句话成为瑞浦兰钧诞生的催化剂。

在产业链布局上，青山展现出惊人的执行力。2017-2019 年间，其通过"淡水河谷印尼股权置换"获得全球最大镍矿 20% 权益，收购津巴布韦 Arcadia 锂矿，又在阿根廷布局盐湖提锂。

这种"镍-锂-钴"三角布局，使得 2021 年碳酸锂价格暴涨时，瑞浦兰钧原材料成本比同行低 37%。更隐秘的是其金融运作：2022 年 LME 镍期货逼空事件中，青山通过国储调节和印尼镍铁增产，不仅化解了百亿美元空单危机，还顺势建立了镍现货定价权。伦敦金属交易所数据显示，事件后青山系镍产品交易占比从 12% 升至 19%。

项光达和青山的储能梦想，万事俱备。

02  储能闪电战

2019 年 3 月的上海储能展上，瑞浦兰钧首款 280Ah 电芯亮相时，展台冷清得连礼仪小姐都在玩手机。

没人注意到这款产品的特殊之处—— 其采用的"短极耳+多极组"设计，使内部阻抗降低 40%。这个后来被命名为"问顶技术"的创新，源自青山材料实验室与浙江大学的一场偶然合作。

当时课题组发现，将极耳长度缩减至传统设计的 1/3，配合新型电解液浸润工艺，竟能实现 76% 的体积利用率。"就像把行李箱的收纳空间重新规划。"。这项突破让瑞浦兰钧在 2022 年推出 130Ah 储能电芯时，循环寿命直接做到 12000 次，比宁德时代同类产品高出 2000 次。

市场开拓更像一场精准的"外科手术式打击"。2021 年欧洲户储市场爆发初期，瑞浦兰钧避开德国主战场，转而支持意大利经销商 Growatt 推出"电池+逆变器+安装服务"套餐。其独创的模块化设计，让家庭用户能像搭积木一样扩展容量，安装时间从 8 小时压缩到 90 分钟。到 2022 年底，这个定价比 Sonnen 低 25% 的方案，已抢下南欧 12% 市场份额。

产能扩张则上演着"中国速度"的升级版。广西梧州 50GWh 基地从开工到投产仅用 11 个月，秘诀在于完全复刻印尼工业园的"垂直整合"模式：厂区自建锂云母提纯车间，通过青山专列运输的镍豆直接加工成前驱体，连 pack 箱体都用自产不锈钢。这种模式使得其 2023 年 Q1 的制造成本降至 0.48 元/Wh，同期宁德时代为 0.57 元/Wh。

人才争夺同样精彩：2022 年挖储能行业高级人才时，瑞浦兰钧开出的不仅是超级年薪，还有"技术路线自主决策权"的承诺。这些主导过 CTP 研发的专家，到任后立即重组了研究院架构，将钠离子电池团队编制扩大三倍。

技术路线的选择堪称惊险一跃。当行业还在争论三元锂与磷酸铁锂孰优孰劣时，瑞浦兰钧在 2020 年就砍掉了全部三元产线。这个决策基于项光达团队推演的"三因素模型"：储能市场度电成本敏感度是动力电池的 1.7 倍、铁锂循环寿命优势在电网级应用中可放大至 2.3 倍、全球镍资源争夺战将推高三元成本曲线。

事实证明该判断极具前瞻性：2023 年全球储能电池出货量中，铁锂占比已达 87%，而瑞浦兰钧凭借提前布局，其 280Ah 电芯在国内大型储能项目中标率高达 64%。

到 2024 年，瑞浦兰钧的储能电芯已经杀入到全球各个细分领域的前三，成为储能行业上升最快的公司之一。2025 年，更是开年便建设新的能源生产基地，并向飞行器能源解决方案方向进军。

03  巨人功守道

在新能源产业的棋盘上，宁德时代与瑞浦兰钧的对弈堪称当代商业史上最精彩的攻防战。

这场较量远不止于电池性能的比拼，更是两种产业逻辑的终极碰撞。2023 年财报显示，宁德时代研发投入达到惊人的 155 亿元，相当于瑞浦兰钧全年营收的 1.2 倍。这笔巨资催生的技术成果令人震撼：第三代 CTP 技术将系统能量密度推至 255Wh/kg，M3P 电池实现 210Wh/kg 能量密度下-30℃低温性能衰减不超过 15%，这些数字让后来者望尘莫及。

但瑞浦兰钧的应对颇具智慧—— 其研发团队发现，在储能领域，循环寿命和安全性比能量密度更重要。通过改良电解液配方和优化极片压实密度，他们的 280Ah 电芯在 45℃高温循环测试中，容量保持率比宁德时代同类产品高出 8 个百分点。

产业链布局的差异更为明显。宁德时代在德国图林根州建立的海外研发中心，聚集了来自宝马、博世的 200 余名工程师，专注于高镍体系开发；而瑞浦兰钧则在印尼纬达贝园区打造了"采矿-冶炼-前驱体"一体化基地，镍原料到厂价比宁德时代低 40%。

这种优势在 2023 年 LME 镍价波动时尤为突出：当宁德时代被迫将三元电池售价上调 5% 时，瑞浦兰钧的磷酸铁锂电池价格反而下降 3%。不过，技术代差的风险始终存在—— 宁德时代已建成的 6 座"灯塔工厂"，通过 5G+工业互联网实现每 1.5 秒产出一个电芯，而瑞浦兰钧最先进的广西工厂节拍仍需 3.2 秒。

回收体系的建设折射出两家企业的战略思维差异。宁德时代在全国布局的 2300 个回收网点，像毛细血管般深入县级市场，其独创的"以旧换新"模式让退役电池回收率提升至 92%。相比之下，瑞浦兰钧的 600 个网点主要分布在工业园区，但其与法国苏伊士集团合作开发的湿法回收工艺，能使锂回收纯度达到 99.9%，较行业平均水平高出 1.5 个百分点。

这种"少而精"的布局，恰是项光达"不做最大，但求不可替代"经营哲学的体现。

04   结语 

"未来五年，我们要在三个领域做到不可替代—— 镍资源掌控力、储能系统集成能力、回收网络覆盖率。"

在这场没有硝烟的竞赛中，项光达曾在内部讲话中如此强调。与之呼应的是，宁德时代曾毓群在新年致辞中提出"三个超车"：技术迭代超车、全球化布局超车、商业模式创新超车。

两位产业巨头的战略宣言，预示着这场较量将超越简单的市场份额争夺，升级为全产业链生态的全面对抗。当全球能源转型进入深水区，这场两位中国巨人之间的巅峰对决，或许将重新定义新能源产业的未来格局。